Нажмите на билет, чтобы перевернуть. Корешок — чтобы открыть или скрыть форму.
Наша миссия — помогать командам мыслить вместе, принимать общие решения и доводить их до измеримого результата.
За одним столом встречаются люди с разным опытом и взглядом на будущее компании. Мы помогаем им услышать друг друга, увидеть общую картину и выбрать главное. Так появляется общий курс, в котором каждый понимает свой вклад.
Этот билет — приглашение пройти путь от выбора к действию. Мы начинаем с диагностики, рассматриваем варианты и согласуем приоритеты. Затем определяем владельцев инициатив, составляем дорожную карту и выстраиваем ритм исполнения. У каждого есть понятный первый шаг и ответственность за свою часть работы.
Результат для нас — изменения в работе компании, которые можно увидеть и подтвердить фактами. Поэтому мы проверяем, что изменилось и насколько это приблизило команду к цели. Обсуждаем выводы и корректируем действия. Каждая такая проверка помогает выбрать следующий шаг.
Выбрать приоритеты. Договориться. Реализовать.
Стратегические сессии для управленческих команд
Помогаем выбрать главное и перевести решения в работу: с владельцами, сроками и понятной проверкой результата.
Бесплатная вводная встреча · 25–30 минут
Демонстрационный пример
От двух недельподготовка и интервью
Два днястратегическая сессия
Через неделюоформленные результаты
01 / Ваша ситуация
Для собственников и руководителей, которым нужно согласовать действия разных функций. Основной фокус — компании с 200–999 сотрудниками; формат определяем по задаче.
Каждое направление защищает свой план. Нужно выбрать главное и договориться, что пока не делаем.
Цели обсуждают вместе, а решения понимают по-разному. Нужны общий выбор и ясная ответственность.
Решения уже есть, но инициативы зависают. Нужно разобрать ограничения, владельцев и первые шаги.
Меняется рынок, команда или модель бизнеса. Важно сравнить варианты и принять обоснованное решение.
Если достаточно обычной рабочей встречи, скажем об этом на знакомстве.
02 / Результат
После работы у команды остаются решения, к которым можно вернуться и проверить продвижение.
03 / Ход проекта
Сценарий собираем под задачу компании. На каждом этапе понятно, что происходит и что нужно от команды.
Уточняем вопрос, участников и ожидаемый результат. Определяем, подходит ли формат SES.
25–30 минутИнтервьюируем заказчика и руководителей. Сопоставляем факты, ограничения и разные позиции.
От двух недельВыбираем приоритеты и отказы. Фиксируем инициативы, владельцев и критерии в GoalFlow.
Два дняПередаём оформленные результаты и дорожную карту. Разбираем следующий шаг команды.
Через неделюНа одной контрольной встрече разбираем запуск, препятствия и необходимые изменения.
Через 30 дней** Дату и точку отсчёта контрольной встречи фиксируем в предложении до старта проекта.
Рабочая среда метода
В GoalFlow связываем решение с инициативой, владельцем, сроком и проверкой. Три календарных месяца доступа начинаются с передачи оформленных результатов.
Как работаем с GoalFlowНАСТОЯЩИЙ ИНТЕРФЕЙС · УЧЕБНЫЙ КЕЙС B2B
Поставщик оборудования, 8 менеджеров: договоров на 48 млн ₽ за прошлые 12 недель, конверсия КП в договор — 20%, цикл продажи — 90 дней.
Новый план: 72 млн ₽ договоров без НДС при плановой валовой марже портфеля ≥25%. Команда выбирает конверсию и сокращение цикла, откладывая новый отраслевой сегмент. Карта показывает, как эти решения становятся разными задачами, владельцами и проверками.
Демонстрационный сценарий. Компания, исходные данные, цели, оценки и результаты смоделированы. Интерфейс GoalFlow настоящий; это не клиентский кейс.
01 / GOALFLOW · ДАННЫЕ СМОДЕЛИРОВАНЫ
Три решения: повысить конверсию КП, сократить цикл сделки и отменить запуск нового сегмента в текущем периоде. У каждой работы свой результат и своя оценка PLAY HARD.
Открыть крупно : Дорожная карта отдела продаж B2B, новая вкладка04 / Эксперты
Две дополняющие роли. Состав участия каждого эксперта согласуем под задачу проекта.
Фасилитация · управленческие решения
Операционная эффективность · GoalFlow
Более 13 лет в операционном управлении. Создатель GoalFlow и автор методики стратегических сессий. Внедряет ИИ для работы с корпоративными знаниями, документами и управленческими задачами.
Опыт и подход Виталия
Разработка · Agile с нуля
AI-first автоматизация
Более 12 лет в бизнес-анализе, управлении продуктом и Agile-delivery. Руководит автоматизацией, разработкой и бизнес-анализом в команде из 20+ специалистов. Строит работу по принципу AI-first. Помогает командам договориться о способе совместной работы и перейти к первым рабочим циклам.
Роль Артёма в проекте05 / Из практики
Обезличенный разбор проведённой сессии. Показываем подготовку и результат по материалам проекта.
Предложения разных функций конкурировали за внимание и ресурсы. Нужно было увидеть общую картину и выбрать приоритеты.
Подготовка на основе 12 интервью, сопоставление позиций и межфункциональных разрывов, обсуждение и отбор инициатив.
Пять направлений: ассортимент, цена, запасы, данные и аналитика, исполнение. Оформлены материалы и проект дальнейших изменений.
Подтверждение в материалах проекта: карта вех, межфункциональная карта и проект изменений. Последующий финансовый эффект здесь не заявляется.
06 / Состав и стоимость
Финальные состав, сроки и стоимость — после вводной встречи.
Регулярное сопровождение, дополнительные контрольные встречи, глубокая диагностика, обучение Scrum и первые спринты. Поездка, проживание и площадка — отдельные прямые расходы.
Решения принимает ваша команда. Она определяет полномочия, выделяет ресурсы и реализует инициативы. Мы готовим и ведём процесс, оформляем договорённости и помогаем организовать проверку.
07 / Подготовить разговор
Если встречу назначать пока рано, начните с вопроса и фактов. Материалы открыты без регистрации, их можно распечатать для команды.
Выбор формата
Сравните с планёркой и мозговым штурмом: вопрос, полномочия, ожидаемое решение.
Выбрать формат ↗Рабочий чек-лист
Участники, данные, ограничения и полномочия — в памятке для подготовки.
Открыть чек-лист ↗Для коллег
Задача, состав, сроки, роли и стоимость в печатной карточке проекта SES.
Открыть карточку ↗08 / До начала работы
Да, если нужно принять конкретное решение, пересмотреть приоритеты или разобраться, почему исполнение остановилось. На вводной встрече уточним задачу и подходящий объём работы.
Участие заказчика и ключевых руководителей, доступные исходные данные и готовность принимать решения. Полномочия владельцев, ресурсы и выполнение инициатив остаются ответственностью компании.
Через неделю передадим оформленные результаты. Решения и инициативы фиксируем в GoalFlow уже во время сессии. В стандартном составе предусмотрена одна контрольная встреча через 30 дней; точку отсчёта и содержание согласуем до старта.
Это доступ к платформе с даты передачи результатов, а не неограниченные консультации. Регулярное сопровождение и дополнительные встречи согласуем отдельно. После периода передадим вашу информацию; продолжение — по желанию.
Нет. Scrum — отдельный продукт для подходящих командных задач. Стратегическая сессия не обязывает покупать обучение или менять всю систему работы.
Работаем очно в Беларуси. Выезд в Россию и другие страны, а также онлайн-формат обсуждаем с учётом задачи и состава команды. Поездка и площадка согласуются отдельно.
НАЧНЁМ С РАЗГОВОРА
На бесплатной встрече за 25–30 минут обсудим контекст, ожидаемый результат и пригодность стратегической сессии. Затем согласуем следующий шаг.
Встречу проводит Виталий Трусевич.
Полноценная диагностика бизнеса — отдельный объём работы.
Ваше обращение получит лично Виталий Трусевич через Telegram-бота. Контакт нужен только для ответа на вашу задачу.