Результат сессии должен помогать команде в дальнейшей работе. До начала проекта важно договориться, какие решения предстоит принять и какие материалы нужны для их исполнения.
Согласованные приоритеты. Команда фиксирует, какая работа важнее и какие предложения пока откладывает. Основания выбора сохраняются вместе с решениями.
Перечень инициатив. Для выбранных направлений описывают ожидаемый результат и следующие действия. Это помогает отличать конкретную работу от общего пожелания «улучшить процесс».
Ответственность и сроки. По инициативе должно быть понятно, кто ведёт работу, кто участвует и когда команда вернётся к проверке. Полномочия и доступное время участников обсуждают вместе с назначением ответственных.
Дорожная карта. Она связывает инициативы с последовательностью действий, зависимостями и сроками. Её состав зависит от задачи компании и готовности решений.
Порядок проверки. Команда договаривается, как оценивать продвижение, обсуждать препятствия и менять план по новым фактам.
В Strategic Execution System состав результатов согласуем на подготовке. Оформленные материалы передаём через неделю после сессии. Для дальнейшей работы с решениями используем GoalFlow; условия доступа и сопровождения обсуждаем отдельно.