ОБУЧЕНИЕ SCRUM
Однодневный практикум для команд, которые решают сложные задачи и создают общий результат. Разбираем подход на упражнениях и определяем, как применить его в вашей работе.
Обсудить обучение командыСамостоятельная услуга. Сопровождение первых двух спринтов можно заказать отдельно.
НАЧИНАЕМ С ВАШЕЙ РАБОТЫ
Команда занята, но законченный результат появляется поздно. Приоритеты спорят друг с другом, работа часто возвращается на переделку, а обратная связь приходит после больших затрат.
Перед обучением разбираем, с какой задачей имеет дело команда. Что заранее неизвестно? Можно ли завершать полезную часть результата? Кто принимает решения о приоритетах и кто помогает оценить результат?
Если основная трудность связана с непрерывным потоком однотипных срочных обращений, сначала проверим, какой способ организации работы подходит этой ситуации.
Памятка: подойдёт ли Scrum вашей команде?ПРОГРАММА ОДНОГО ДНЯ
Соединяем объяснение с практическими упражнениями. Содержание и примеры уточняем по задаче и опыту участников.
Проверяем характер задачи: что команда создаёт вместе, где есть неопределённость и какой полезный результат можно регулярно показывать.
Разбираем вклад владельца продукта, Scrum-мастера и специалистов, создающих результат. Обсуждаем полномочия и самостоятельность команды.
Связываем цель продукта с упорядоченным списком работ. Учимся отличать ожидаемую пользу от перечня занятости.
Формулируем цель рабочего цикла, выбираем посильный объём и обсуждаем, как получить готовый результат.
Проверяем продвижение к цели и корректируем план. Ежедневный Scrum помогает команде организовать работу; он не предназначен для отчёта начальнику.
Показываем полезный завершённый результат, собираем обратную связь и обсуждаем, как она меняет дальнейшие действия.
Разбираем способ совместной работы и выбираем конкретное улучшение, которое команда сможет применить.
Определяем подходящую задачу, необходимые договорённости, препятствия и способ проверить первый опыт команды.
В основе содержания — официальное руководство Scrum. Ежедневная встреча сама по себе не означает, что команда уже работает по Scrum.
ЧТО ОСТАЁТСЯ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА
Команда получает основу, чтобы осмысленно пробовать подход в собственной работе.
Один день не равен завершённому внедрению. Изменение работы потребует участия руководителей, времени команды и проверки практик на реальных задачах.
ОТДЕЛЬНАЯ УСЛУГА
Можем помочь команде пройти первые два рабочих цикла: подготовить цели и планирование, разобрать согласованные события и затруднения.
В предложении определяем длительность спринтов, участие эксперта и формат взаимодействия между встречами. После каждого цикла возвращаемся к наблюдениям: что получилось завершить, что мешало и какое изменение стоит проверить дальше.
Сопровождение приобретается отдельно от практикума. Участие эксперта помогает команде освоить работу; решения о продукте и создание результата остаются ответственностью её участников.
ЛЮДИ, С КОТОРЫМИ ВЫ БУДЕТЕ РАБОТАТЬ
Ведущий фасилитатор · Создатель GoalFlow
Менеджер по операционной эффективности в крупной розничной компании. Фасилитатор стратегических сессий и создатель GoalFlow. Работает с управленческими изменениями и согласованием действий разных функций.
Проводит первую встречу, помогает определить запрос и ведёт подготовку индивидуального сценария. На сессии организует обсуждение альтернатив и фиксацию решений.
Руководитель разработки · Agile-коуч
Руководитель команды разработки и Agile-коуч. Участвует в фасилитации, обучении Scrum и сопровождении команд.
Помогает команде договориться о совместной работе. Переводит принципы Scrum в практические упражнения и участвует в сопровождении первых рабочих циклов.
ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ
На первой встрече с Виталием Трусевичем обсудим общий результат команды, её опыт, состав участников и ожидания от обучения. Затем предложим программу и условия.
Работаем с компаниями Беларуси, Казахстана, России и Узбекистана. Очный формат и выезд согласуем с заказчиком; онлайн рассматриваем с учётом задачи.
Необходимые условия применения обсуждаем вместе с руководителем. Сертификационный статус Scrum Master или Scrum-тренера у экспертов не заявляется.
Узнать стоимостьДО НАЧАЛА РАБОТЫ
Scrum применяется к сложной работе в разных областях. Важнее проверить наличие общего продукта, полезного результата, команды и обратной связи. Подход не объявляется универсальным решением для любой операции.
Да. Однодневный практикум — самостоятельная услуга. Стратегическая сессия не является обязательным условием участия.
Отдельно согласуем помощь с целями и планированием, участие эксперта в событиях и разбор затруднений. Длительность спринтов и состав сопровождения фиксируются в предложении.
Не обязательно. Спринты — два согласованных рабочих цикла. Их длительность определяем с учётом задачи команды; два спринта не заменяем обещанием двух недель сопровождения.
Программа посвящена практике команды и не заявляется как сертификационная подготовка Scrum Master.
Стоимость обсуждается индивидуально. Практикум и сопровождение первых двух спринтов рассчитываются как отдельные услуги.
НАЧНЁМ С РАЗГОВОРА
Опишите задачу. Первую встречу проведёт Виталий Трусевич: обсудим контекст, ожидаемый результат и подходящий формат работы.
Беларусь · Казахстан · Россия · Узбекистан
Очно и с выездом. Онлайн — по задаче.
Ваше обращение получит лично Виталий Трусевич. Контакт нужен только для ответа на вашу задачу.