Используйте эту карточку для первого обсуждения с собственником или управленческой командой. Сформулируйте свой вопрос и ожидаемое решение. Состав ниже — ориентир для обсуждения; конкретные условия фиксируются до старта проекта.
Зачем нужен проект
Принять управленческое решение, согласовать приоритеты и отказы, перевести их в инициативы с владельцами, сроками, критериями и первой проверкой. Основной фокус — компании с 200–999 сотрудниками; пригодность формата определяем по задаче.
Наш вопрос для решения: ___________________________________
Что должно стать ясно после сессии: ________________________
Состав и сроки
| Этап | Что предусмотрено |
|---|---|
| Знакомство | Бесплатная вводная встреча 25–30 минут |
| Подготовка | От двух недель: установочная встреча, интервью и индивидуальный сценарий |
| Сессия | Два дня. Решения и инициативы фиксируются в GoalFlow во время работы |
| Передача | Оформленные результаты и дорожная карта через неделю |
| Доступ | Три календарных месяца GoalFlow с даты передачи результатов |
| Контроль | Одна встреча через 30 дней. Дату и точку отсчёта фиксируем в предложении |
Роли и границы
SES: подготовка и ведение процесса, оформление договорённостей, организация первой проверки.
Компания: исходные данные, участие ключевых руководителей, принятие решений, полномочия владельцев, ресурсы и реализация инициатив.
Ориентир стандартного проекта: ≈ 5 000 USD. Итоговая стоимость зависит от согласованного состава. Регулярное сопровождение, дополнительные встречи, глубокая диагностика, Scrum и первые спринты согласуются отдельно. Поездка, проживание и площадка — отдельные прямые расходы.
Три месяца доступа к платформе не означают три месяца регулярного сопровождения. Принятые решения не гарантируют финансовый эффект без дальнейшей работы компании.
Следующий шаг
Согласовать вопрос с заказчиком, определить участников первой встречи и подготовить доступные факты. Рабочий чек-лист подготовки поможет собрать исходный контекст. Эту карточку можно распечатать кнопкой в начале страницы.