Скопируйте карточку в свой документ и заполните одну инициативу вместе с её будущим владельцем. Это шаблон по методу SES. Он не содержит данных клиента и не подтверждает готовность какой-либо реальной инициативы.
Скачать пустой шаблон CSV. Открывается в табличном редакторе; заполняйте у себя. Данные заполненной карточки сайту не передаются.
Название инициативы: ______________________________
Дата и версия: ____________________________________
Статус: проект / согласовано к запуску / в работе / завершено / остановлено
1. Выбор и основание
Какое управленческое решение реализуем? Какую проблему решаем и почему выбрали этот вариант?
Решение: __________________________________________
Факты и основания: _________________________________
Предположения, которые ещё нужно проверить: __________
2. Отказ и границы
Что откладываем или прекращаем ради этого приоритета? Какую работу эта инициатива не охватывает?
Отказ или перенос: _________________________________
Границы инициативы: ________________________________
3. Владелец и полномочия
Кто организует работу и возвращается с фактами на контрольную встречу? Какие решения он может принять сам?
Владелец: _________________________________________
Полномочия: _______________________________________
Кто решает препятствия за пределами его полномочий: ___
4. Ресурс и зависимости
Участники и доступное время: ________________________
Бюджет, данные, инструменты: ________________________
Зависимости от других работ: ________________________
Кем и когда подтверждён ресурс: _____________________
Если ресурса недостаточно, согласуйте уменьшение объёма, другую последовательность или усиление команды до запуска.
5. Первый шаг и срок
Ближайшее конкретное действие: ______________________
Кто выполняет: ____________________________________
Дата первого шага: _________________________________
Срок ожидаемого результата: ________________________
6. Критерий результата
Какое изменение покажет, что задача решена? Выберите наблюдаемый результат, а не только перечень действий.
Ожидаемое изменение: _______________________________
Критерий или показатель: ___________________________
Исходное значение и период: ________________________
Целевое значение, единица и период: _________________
Источник данных и способ сравнения: _________________
Если числовой показатель не подходит, опишите проверяемый факт готовности и кто его подтвердит.
7. Первая проверка
Дата и участники: __________________________________
Кто подготовит факты: ______________________________
Что нужно увидеть к этой встрече: ___________________
Какое решение предстоит принять: ___________________
На проверке: что сделали → что узнали → что мешает → какой шаг дальше. При изменении решения сохраните дату и основание корректировки.
До запуска
Проверьте, что владелец подтвердил участие, ресурс согласован, первый шаг определён, а критерий и дата проверки понятны команде. Несогласованные условия оставьте явными; не назначайте формального владельца только для заполнения карточки.
Почему решения не переходят в работу — вопросы для проверки разрывов. Фрагмент реального рабочего плана — отдельный материал со своим статусом и ограничениями.